методический гид

Кейс № 3: Пойти на производство

Если рассказываешь об управлении производством — покажи ученикам завод. Так считают авторы курса «Производственный менеджмент».
III место
в конкурсе «Лучшие практики МООК» EdCrunch Award MOOC 2016
за применение внешних инструментов и взаимного оценивания при решении технических задач
Авторы:
Владимир Глухов, доктор экономических наук, первый проректор, профессор высшей школы промышленного менеджмента и экономики;


Екатерина Абушова, кандидат экономических наук, доцент высшей школы промышленного менеджмента и экономики;
Владимир Кобзев, доктор экономических наук, профессор высшей школы промышленного менеджмента и экономики;



Елена Балашова, кандидат экономических наук, доцент высшей школы промышленного менеджмента и экономики;
Василий Макаров, доктор экономических наук, профессор высшей школы промышленного менеджмента и экономики;



Мария Ливинцова
, кандидат экономических наук, доцент высшей школы промышленного менеджмента и экономики;

Валерий Левенцов, кандидат экономических наук, заместитель проректора по образовательной деятельности, доцент высшей школы промышленного менеджмента и экономики;

Антон Радаев
, кандидат экономических наук, кандидат технических наук, доцент высшей школы промышленного менеджмента и экономики
Чтобы управлять производством, нужно о нём не только в учебниках читать. Авторы курса решили в буквальном смысле показать лицом слушателям объект изучения и управления — провели съёмки в реальных производственных пространствах.
Перейти к курсу
Знания нужно не только получить, но и применить. Чтобы знать, как их применять, нужно решать задачи.

Чтобы знать, где и в каких условиях можно применить свои знания, стоит побывать в этих условиях. Технологии телепортации пока остаются фантастикой, но видеосъёмка на производственных предприятиях тоже справляется с этой задачей. По крайней мере, ни один управляющий не забудет надеть каску при входе в цех.
Василий Макаров в трейлере курса «Производственный менеджмент»

Василий Макаров
один из авторов курса
Снимали на территории бывшего Кировского завода. Директор производственной фирмы «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» — старый знакомый, который всегда участвует в научных конференциях, проводимых нашим институтом. Он и пустил нашу съемочную группу к себе. Правда, всё очень долго согласовывалось. Проезжали КПП в сопровождении его заместителя и боялись, что нас с аппаратурой остановят. Но всё обошлось.

Потом на месте договорились с руководством Петербургского тракторного завода. Они легко согласились на съемку. Специалист, который занимается PR, всё нам рассказал и показал. Это было очень круто! Самое современное оборудование и организация производства, продукция чудо-трактора!
Что делать, чтобы курс изучали с удовольствием?
отвечает Екатерина Абушова, один из авторов курса «Производственный менеджмент»
1
Оперативно отвечайте на вопросы слушателей
2
Ставьте разумные задачи и соответствующие сроки выполнения заданий
3
Предлагайте разнообразные задания и виды материала
В курсе приведено множество реальных задач, с которыми сталкиваются предприятия. Теперь с ними столкнулись и слушатели. Эффект был непредсказуем, ведь многие реально не видели работу современных станков!

Василий Макаров, один из авторов курса «Производственный менеджмент»

Каждый управленец в сфере производства должен увидеть работу настоящего предприятия. Кадр из курса.

статьи по теме

Капитал мёртвого знания

Какое будущее у медицинской генетики в России?

Сладкий сон совести или ужас нравственного выбора?